Những khó khăn trong lãnh đạo quản lý thường đối mặt

Những thách thức mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt bao gồm việc quản lý các chỉ số hiệu suất (KPI), lãnh đạo đội ngũ nhân viên, đảm bảo đạt được tất cả các mục tiêu, cũng như phải đối mặt với sự biến động không ngừng và rủi ro. Dưới đây là những khó khăn trong lãnh đạo quản lý thường xuyên phải đối diện.

I. Khả năng giao tiếp

Khả năng giao tiếp một cách rõ ràng và hiệu quả được coi là phẩm chất quan trọng nhất đối với mọi nhà quản lý. Nhiều nhà quản lý thừa nhận rằng họ gặp khó khăn trong việc giao tiếp hoặc thiếu kết nối với cấp dưới hoặc đội ngũ của mình. Lý do chính có thể xuất phát từ vị trí công việc của họ, còn lý do khác là khả năng giao tiếp và truyền đạt ý tưởng kém.

Việc thường xuyên tổ chức cuộc trò chuyện hai chiều giữa quản lý và nhân viên là một giải pháp, giúp thông tin lưu thông mạch lạc và cập nhật đúng thời điểm.

II. Quản lý sự thay đổi

Đồng thời với việc quản lý dành cho lãnh đạo, quản lý sự thay đổi được xem là một trong những kỹ năng quan trọng nhất cho cả cá nhân và doanh nghiệp. Quản lý sự thay đổi là quy trình tiêu chuẩn hóa chuyển đổi từ môi trường này sang môi trường khác. Khi có nhu cầu thay đổi trong doanh nghiệp, lãnh đạo cần đưa ra kế hoạch hành động kịp thời và chính xác, cũng như phổ biến thông tin một cách hợp lý.

Để thực hiện điều này, những người lập kế hoạch chiến lược cần có đủ kỹ năng và kinh nghiệm để dự đoán và xử lý các tình huống có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp, nhằm nắm bắt cơ hội hoặc giảm thiểu tổn thất cho doanh nghiệp của họ.

>>> Xem thêm: Giải pháp quản lý chấm công hiệu quả cho mọi doanh nghiệp 

III. Quản lý sức mạnh tinh thần của nhân viên

Hầu hết các tổ chức đều tuyên truyền về tầm quan trọng của sức khỏe thể chất và cung cấp nhiều lợi ích về sức khỏe cho nhân viên. Tuy nhiên, sức khỏe tinh thần ít khi được chú ý và đánh giá cao.

Trầm cảm và căng thẳng là hai yếu tố tinh thần mà con người thường xuyên phải đối mặt trong cuộc sống hàng ngày. Nhưng thường thì vấn đề này không nhận được sự chú ý đúng mức từ lãnh đạo hoặc quản lý. Một trong những thách thức lớn nhất khi lãnh đạo người khác là nhận ra rằng họ cần được quan tâm và nâng cao nhận thức về sức khỏe tinh thần. Khi bỏ qua vấn đề này, doanh nghiệp có thể dễ dàng mất lòng tin và sự cam kết từ nhân sự, cũng như khó khăn trong việc đảm bảo năng suất làm việc của họ.

IV. Khó khăn trong đảm bảo doanh số, KPI

Trở thành người quản lý đồng nghĩa với việc bạn không chỉ là một người lãnh đạo mà còn là một thành viên trong tổ chức. Trong tình hình này, nhiệm vụ của bạn không chỉ là đảm bảo hiệu suất cá nhân mà còn là chịu trách nhiệm về kết quả làm việc của toàn nhóm. Bạn phải đảm bảo các mục tiêu về doanh số, KPI không chỉ áp dụng cho bản thân mình mà còn áp dụng cho toàn bộ nhóm.

Do đó, việc tính giờ làm việc, giữ được sự kiểm soát vững chắc trước áp lực công việc, và có khả năng lãnh đạo xuất sắc để đảm bảo hiệu suất và hiệu quả công việc là những yếu tố quan trọng khi bạn đảm nhận vai trò người quản lý. Đồng thời, bạn cần biết cách định hình công việc cho từng thành viên trong nhóm, theo dõi tiến độ công việc của toàn nhóm, và phát triển kỹ năng làm việc nhóm của mọi thành viên. Những điều này sẽ giúp bạn lãnh đạo nhóm của mình đạt được những thành tựu tốt nhất.

V. Mang lại cơ hội phát triển

Sự phát triển của lãnh đạo thể hiện qua sự phát triển của đội ngũ họ. Một người lãnh đạo xuất sắc không chỉ giúp nhân viên có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp mà còn đạt được thành công theo những ước vọng và mục tiêu cá nhân.

Lãnh đạo cần đặt sự chú ý vào cả sự phát triển của tổ chức và cá nhân thành viên. Họ cần nhận biết tài năng riêng của từng cá nhân và có khả năng hỗ trợ, hướng dẫn họ phát triển theo hướng có lợi nhất cho sự tiến bộ cá nhân của họ.

>>> Xem thêm: Cách quản lý doanh nghiệp khoa học cho các nhà quản lý 

VI. Thay đổi hướng đào tạo phù hợp với từng thế hệ nhân lực

Với sự xuất hiện của thế hệ millennials và sự sắp xuất hiện của thế hệ Z, các doanh nghiệp nói chung và đặc biệt là lãnh đạo cần điều chỉnh phương pháp làm việc và áp dụng cách tiếp cận đối với những nhóm này. Vì sự khác biệt về thế hệ và phong cách làm việc của họ so với những người khác.

Trên đây Ninja đã chia sẻ với độc giả về những những khó khăn trong lãnh đạo quản lý phải đối mặt cũng như những biện pháp để vượt qua những khó khăn đó. Hy vọng rằng những thông tin này sẽ hữu ích cho những bạn đang làm và sẽ làm vai trò người quản lý. Chúc bạn thành công và có một sự nghiệp như mong đợi.